日沖博道氏のプロフィール: パスファインダーズ社長。30年にわたる戦略・業務コンサルティングの経験と実績を基に、新規事業・新市場進出を中心とした戦略策定と、「空回りしない」業務改革を支援。日本ユニシス、アーサー・D・リトル等出身。一橋大学経済学部、テキサス大学オースティン校経営大学院卒。 東芝の中にとどまるよりも外に売られた事業のほうが好調ではないか。小生がそういう視線を持ったのは、小生が大……
創 価集 団ス トーカーで食い潰し 中国資本へ売り捌くスタイル
価値がない事業ならだれも買ってくれなかっただろ。
軒並み好調な事業を売ったから
とりあえず最初は何があっても 調子いいようには見せとかないと 買う価値がなくなるからな
当たり前の話だと思う。 買う方は事業として成立させる公算があるから買うんだし。
東芝って今何作ってるんだろ?
価値あるものを売ったから当然だ 要らないものを売ったわけではない
家電屋はやめていい 他にやる事沢山あるんだから
創 価集 団ス トーカーで食い潰し 中国資本へ売り捌くスタイル
価値がない事業ならだれも買ってくれなかっただろ。
軒並み好調な事業を売ったから
とりあえず最初は何があっても 調子いいようには見せとかないと 買う価値がなくなるからな
当たり前の話だと思う。 買う方は事業として成立させる公算があるから買うんだし。
東芝って今何作ってるんだろ?
価値あるものを売ったから当然だ 要らないものを売ったわけではない
家電屋はやめていい 他にやる事沢山あるんだから