社員や部下をまとめあげるには、どうすればいいのか。年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という――。【この記事の画像を見る】
ティール組織とか流行ってたの一昨年だろ 今どきないわ
長々と朝礼をして締めは 「残業を減らしましょう」が お約束
朝礼必要やと思うけどな。引き継ぎみたいな感じ。 毎日会社の理念とか復唱させる企業はくそ
必要な施策を導入する権利は必要がなくなった施策を遅滞なく廃止できる経営者にしかないんだよ
テレワークの時代に朝礼
密になるから朝礼中止になってもうすぐ1年 だれも困ってません
批判するのはだいたい下々
まぁ引き継ぎタイムでもあるしなぁ あと たまに居る 大人数の前で発言するとテンパる ゴキブリハートのリハビリでもある
ティール組織とか流行ってたの一昨年だろ 今どきないわ
長々と朝礼をして締めは 「残業を減らしましょう」が お約束
朝礼必要やと思うけどな。引き継ぎみたいな感じ。 毎日会社の理念とか復唱させる企業はくそ
必要な施策を導入する権利は必要がなくなった施策を遅滞なく廃止できる経営者にしかないんだよ
テレワークの時代に朝礼
密になるから朝礼中止になってもうすぐ1年 だれも困ってません
批判するのはだいたい下々
まぁ引き継ぎタイムでもあるしなぁ あと たまに居る 大人数の前で発言するとテンパる ゴキブリハートのリハビリでもある