社員や部下をまとめあげるには、どうすればいいのか。年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という――。【この記事の画像を見る】
>年商10億円の企業 んで社員何人いるの?
精神論否定すると初詣とか無意味になるけどね もちろん天皇とかも
下らねぇな。海外の勝ち組企業でそんな無駄やってるとこはないだろ。
そもそも無駄じゃない
唱和とか100人以上の前でスピーチとかめんどくさい 全体朝礼の後に部の朝礼が次にグループ朝礼とか全体朝礼いらねぇ
毎日朝礼で表情チェックしてたら不良品の見分けが付く様になる
洗脳紛いのブラック手法でしか部下に仕事させられない無能な管理職者には先細りの道しかねえよ。アホらし。
単純にミーティングとすればいいのに上位下達のムダ時間にする日本の不思議。 ガバナンスの方法が確立できず旧来の方法しか頼れないのが問題なのに。
>年商10億円の企業 んで社員何人いるの?
精神論否定すると初詣とか無意味になるけどね もちろん天皇とかも
下らねぇな。海外の勝ち組企業でそんな無駄やってるとこはないだろ。
そもそも無駄じゃない
唱和とか100人以上の前でスピーチとかめんどくさい 全体朝礼の後に部の朝礼が次にグループ朝礼とか全体朝礼いらねぇ
毎日朝礼で表情チェックしてたら不良品の見分けが付く様になる
洗脳紛いのブラック手法でしか部下に仕事させられない無能な管理職者には先細りの道しかねえよ。アホらし。
単純にミーティングとすればいいのに上位下達のムダ時間にする日本の不思議。 ガバナンスの方法が確立できず旧来の方法しか頼れないのが問題なのに。